{"id":252,"date":"2009-08-19T09:08:27","date_gmt":"2009-08-19T12:08:27","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.turbosite.com.br\/?p=252"},"modified":"2009-08-19T09:08:27","modified_gmt":"2009-08-19T12:08:27","slug":"o-poder-pessoal-de-um-verdadeiro-lider-saiba-se-voce-possui-as-qualidades-de-um-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.turbosite.com.br\/blog\/o-poder-pessoal-de-um-verdadeiro-lider-saiba-se-voce-possui-as-qualidades-de-um-lider\/","title":{"rendered":"Saiba se voc\u00ea possui as qualidades de um l\u00edder"},"content":{"rendered":"<p>Certas pessoas t\u00eam um <strong>sentido inato de autoridade<\/strong>. A maior parte das figuras hist\u00f3ricas que tinham carisma eram l\u00edderes. O magnetismo que emanava delas atra\u00eda multid\u00f5es de aderentes. E <strong>o que constitui o poder pessoal de um verdadeiro l\u00edder?<\/strong><\/p>\n<p><strong>1 &#8211; Um verdadeiro l\u00edder n\u00e3o tem qualquer dificuldade em atrair bons aderentes.<\/strong><br \/>\nUma pessoa que mostra qualidades de um verdadeiro l\u00edder n\u00e3o tem dificuldade alguma em obter apoio eficiente. Os outros t\u00eam todo prazer em segui-lo. Est\u00e1 \u00e9 uma das caracter\u00edsticas do verdadeiro poder pessoal.<\/p>\n<p><strong>2 &#8211; Um verdadeiro l\u00edder influencia os outros<\/strong><br \/>\n\u00c0 medida que seu poder pessoal se desenvolve, influencia os outros com mais facilidade. Mesmo quando n\u00e3o faz um esfor\u00e7o especial para os convencer, eles ouvem e seguem seus conselhos, tentando imit\u00e1-lo.<\/p>\n<p><strong>3 &#8211; Um verdadeiro l\u00edder sabe gerir o seu tempo<\/strong><br \/>\nUm verdadeiro l\u00edder \u00e9 algu\u00e9m que sabe gerir o tempo, que \u00e9 perfeitamente organizado e sempre pontual. Respeitando o seu hor\u00e1rio, tamb\u00e9m respeita o dos outros.<\/p>\n<p><strong>4 &#8211; Um verdadeiro l\u00edder sabe como vender<\/strong><br \/>\nFazer uso do seu poder pessoal \u00e9 saber convencer os outros. Portanto, um bom l\u00edder \u00e9 tamb\u00e9m um bom vendedor, capaz de fazer com que qualquer iniciativa pare\u00e7a atraente e de mobilizar as pessoas para seguir a sua causa. Um l\u00edder sabe vender-se a si e a suas ideias.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.1site.com.br\/novo\/imagens\/lideranca.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p><strong>E voc\u00ea? Possui as qualidades de um l\u00edder?<br \/>\nFa\u00e7a o teste e descubra:<\/strong><\/p>\n<p><strong>1 &#8211; <\/strong>Olhe para as tr\u00eas filas de n\u00fameros abaixo. Se os somar de forma a obter tr\u00eas resultados, qual deles ser\u00e1 o mais elevado? (Responda em 10 segundos):<\/p>\n<p>a) 08360157<br \/>\nb) 5190035140<br \/>\nc) 41905014<\/p>\n<p><strong>2 &#8211;<\/strong> Em geral, as pessoas precisam saber por que recebem ordem para fazer uma determinada coisa.<br \/>\na) Verdadeiro<br \/>\nb) Falso<\/p>\n<p><strong>3 &#8211;<\/strong> Acredita que h\u00e1 alturas que as suas decis\u00f5es n\u00e3o devem ser questionadas<br \/>\na) Verdadeiro<br \/>\nb) Falso<\/p>\n<p><strong>4 &#8211;<\/strong> Os l\u00edderes devem estabelecer rela\u00e7\u00f5es pessoais com aqueles que lideram<br \/>\na) Verdadeiro<br \/>\nb) Falso<\/p>\n<p><strong>5 &#8211;<\/strong> Para dar uma impress\u00e3o de objetividade, um chefe deve fechar os ouvidos aos problemas dos colegas<br \/>\na) Verdadeiro<br \/>\nb) Falso<\/p>\n<p><strong>6 &#8211;<\/strong> Em qualquer amostragem da popula\u00e7\u00e3o, algumas pessoas s\u00e3o t\u00e3o fracas ou est\u00fapidas que n\u00e3o servem para nada<br \/>\na) Verdadeiro<br \/>\nb) Falso<\/p>\n<p><strong>7 &#8211; <\/strong>Acima de tudo, um bom l\u00edder deve ser temido<br \/>\na) Verdadeiro<br \/>\nb) Falso<\/p>\n<p><strong>8 &#8211;<\/strong> Pedir ajuda aos colegas ou \u00e0 fam\u00edlia \u00e9 sinal de fraqueza<br \/>\na) Verdadeiro<br \/>\nb) Falso<\/p>\n<p><strong>9 &#8211;<\/strong> Elogiar \u00e9 mais produtivo que criticar<br \/>\na) Verdadeiro<br \/>\nb) Falso<\/p>\n<p><strong>10 &#8211;<\/strong> \u00c9 melhor trabalhar dia ap\u00f3s dia, que fazer planos a longo prazo<br \/>\na) Verdadeiro<br \/>\nb) Falso<\/p>\n<p><strong>11 &#8211; <\/strong>As emo\u00e7\u00f5es de um l\u00edder tem pouca influ\u00eancia sobre a produtividade daqueles que o rodeiam<br \/>\na) Verdadeiro<br \/>\nb) Falso<\/p>\n<p><strong>12 &#8211;<\/strong> Se estamos zangados com algu\u00e9m, devemos mostr\u00e1-lo, e n\u00e3o nos coibirmos<br \/>\na) Verdadeiro<br \/>\nb) Falso<\/p>\n<p><strong>13 &#8211;<\/strong> Um bom chefe deve, ele mesmo, fazer grande parte do trabalho<br \/>\na) Verdadeiro<br \/>\nb) Falso<\/p>\n<p><strong>Respostas:<\/strong><br \/>\nMarque 10 pontos para cada resposta certa:<\/p>\n<p>1 &#8211; a\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06 &#8211; Falso\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010 &#8211; Falso<br \/>\n2 &#8211; Verdadeiro\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07 &#8211; Falso\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a011 &#8211; Falso<br \/>\n3 &#8211; Verdadeiro\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a08 &#8211; Falso\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a012 &#8211; Falso<br \/>\n4 &#8211; Falso\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a09 &#8211; Verdadeiro\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a013 &#8211; Falso<br \/>\n5 &#8211; Falso<\/p>\n<p><strong>Se marcou entre 110 e 130 pontos (pontua\u00e7\u00e3o m\u00e1xima):<\/strong><br \/>\nTem as qualidades necess\u00e1rias para ser l\u00edder, isto \u00e9, se respondeu \u00e0s perguntas honestamente. Se n\u00e3o ocupa uma posi\u00e7\u00e3o de autoridade neste momento, \u00e9 natural que seja porque nunca se importou com isso, ou porque n\u00e3o lhe interessa. Voc\u00ea daria um excelente diretor. Tem talento e instinto para conseguir poder pessoal e o bom senso de n\u00e3o abusar dele.<\/p>\n<p><strong>Se marcou entre 50 e 100 pontos:<\/strong><br \/>\nCertamente n\u00e3o nasceu para ser l\u00edder, mas pode tornar-se um com facilidade se aprender as t\u00e9cnicas apropriadas. Tudo que precisa \u00e9 de um pouco de discilpina e perseveran\u00e7a.<\/p>\n<p><strong>Se marcou 40 pontos ou menos:<\/strong><br \/>\n\u00c9 sem d\u00favida uma pessoa t\u00edmida e introvertida. Est\u00e1 mais \u00e0 vontade entre os seus livros no escrit\u00f3rio que \u00e0 cabe\u00e7a de uma hierarquia. Mas se conseguir ultrapassar a timidez, pode descobrir que tem, escondida em si, uma inclina\u00e7\u00e3o para a autoridade. Mesmo que n\u00e3o seja esse o caso, \u00e9 sempre \u00fatil saber como dirigir o barco.<\/p>\n<p>Fonte: E-book &#8220;Como se tornar um l\u00edder&#8221; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Certas pessoas t\u00eam um sentido inato de autoridade. A maior parte das figuras hist\u00f3ricas que tinham carisma eram l\u00edderes. 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